Formation professionnelle

création ou reprise d'entreprise

Cette formation est destinée aux créateurs ou repreneurs d'entreprise.

Consciente qu'une formation complète peut ne pas être adaptée à votre situation, les modules sont aussi proposés "à la carte".

Cliquez sur les titres des modules pour des informations détaillées

Les pré-requis Être porteur d'un projet de création ou de reprise d'entreprise

Questionnaire d'évaluation du projet et entretien individuel avant entrée en formation

Les objectifs de la formation

  • Préparer son projet de création ou reprise d'entreprise

  • Acquérir les outils à la création ou reprise d'entreprise

  • Maîtriser sa communication

Déroulement de la formation

Durée

  • 9 jours en présentiel ou à distance en visio pour les créateurs d'entreprise (soit 63h) pour 7 modules;

  • 11 jours en présentiel ou à distance en visio pour les repreneurs d'entreprise (soit 77h) pour 8 modules.

La durée de formation peut être ajustée en fonction des acquis préalablement détenus par le candidat

Horaires

8h45 - 12h30

13h45 - 17h00

Horaires susceptibles d'être modifiés selon l'organisation

Délais d'accès

Les dates des sessions sont définies en concertation avec les parties prenantes après signature du devis.

Accessibilité des personnes à mobilité réduite

Pour les individuels, l'organisme de formation s'engage à louer des salles répondant aux exigences de l'accueil PMR.

Qualification de l'intervenanteFormation animée par une formatrice-coach certifiée et expérimentée dans le domaine

Moyens pédagogiques

Certaines séquences de formation peuvent être filmées puis visionnées pour en faire une analyse avec des axes de progression

Contrôle des acquis par le biais des activités réalisées en formation et par le travail personnel réalisé

Assiduité contrôlée par une feuille d'émargement

Attestation de présence remise aux stagiaires en fin de formation

Nombre de participants: 5 maximum

Tarif

Créateurs d'entreprise (9j pour 7 modules): 2300€

Repreneurs d'entreprise (11j pour 8 modules): 2800€

Modules ajustés: prendre contact pour établir un devis en fonction de votre situation                          

Cliquez sur contact pour vous inscrire

Mise à jour 25/09/2020

JOUR 1

 

Elaboration du projet à partir de l'idée

Comprendre et analyser son marché:

  • étude et analyse du marché

  • analyse de la concurrence

JOUR 2

 

Définir la viabilité de son projet

  • Choix géographique

  • Les offres et les prix

  • La cible

Module 2 (10h)

monter un plan financier

JOUR 1 (7h)

 

Elaboration d'un business plan

  • Utilité du business plan

  • Eléments d'un business plan

  • Projection des charges fixes et variables

  • Sources de rentrées financières

JOUR 2 (3h)

  • Projection de 1 à 3 ans

  • Analyse du business plan

Module 3 (4h)

choisir sa structure juridique

JOUR 1

  • Comparaison des différentes structures juridiques

  • Analyse des structures juridiques par rapport au projet

  • Démarches administratives selon les structures juridiques

JOUR 1

  • Les outils de base de la communication

  • Comment et quoi communiquer pour gagner l'adhésion

  • Défendre son projet face aux différents acteurs

Module 5 (7h)

réaliser un plan marketing

prospection commerciale

JOUR 1

  • Définir la cible

  • Outils de marketing

  • Outils de prospection commerciale

JOUR 1

 

Comprendre les objections d'un prospect, d'un client

  • Les différentes objections

Faire face aux objections

 JOUR 2

Comprendre un conflit avec un associé

  • L'origine d'un conflit

  • La pérennité du projet?

Module 7 (7h)

suivre son activité

JOUR 1

  • Définir les indicateurs pertinents de suivi d'activité

  • Définir les moyens et collectes d'analyse

Module 8 (14h)

accompagner le changement

réservé aux repreneurs d'entreprise

JOUR 1

 

Préparer le changement en amont

  • Définir le changement

  • Les appuis au changement

  • Planifier le changement

  • Elaborer un plan d'accompagnement

 

JOUR 2

Accompagner le changement lors de la passation

  • La vision / mode de fonctionnement associé

  • Les risques prévisibles

Installer le changement

  • Organisation du processus

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