Dans quelles situations faire appel à un coach externe?

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• Le coaching de dirigeant: prendre de la hauteur sur une situation, qu'elle relève du management ou du développement de l'entreprise, voire d'un point personnel.

• Le coaching des managers: prise de poste d'encadrement, question de management, communication, positionnement

• Le coaching des collaborateurs: gestion de carrière, bien-être au travail, départ en retraite.

• Le coaching des collaborateurs atypiques: haut potentiel intellectuel et émotionnel

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La méthode de coaching

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1.Réunion tripartite (sauf coaching de dirigeant) pour définir le cadre du coaching et son objectif

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2.Les séances: elles sont conditionnées par l’objectif fixé et l’expérience du coaché lors de l’accompagnement.

Les outils du coach sont sélectionnés en fonction de la situation et de la personnalité du coaché.

Les points clés des séances: la situation problématique et le résultat final escompté; la levée des freins; la mise en place d’une stratégie; la mise en actions.

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3.Les bilans du coaching: il se réalise en 2 phases et en 2 temps: un bilan avec le coaché (confidentialité) et un bilan tripartite (sauf pour le dirigeant) dont un bilan intermédiaire et un bilan final.

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* Le coaching n'entre pas dans le cadre de la formation professionnelle pour adultes