Formation professionnelle

reprise d'entreprise

accompagner le changement

Cette formation est destinée aux créateurs ou repreneurs d'entreprise.

Ce module de formation répond à votre besoin d'accompagner la structure et ses acteurs pour réussir votre projet de reprise d'entreprise

Les pré-requis Être porteur d'un projet de reprise d'entreprise

Entretien individuel avant entrée en formation

Pour la visioformation: avoir un compte Skype

Les objectifs de la formation

  • Préparer le changement lors d'un projet de reprise d'entreprise

  • Accompagner le changement lors de la passation

  • Installer le changement lors de la reprise

Déroulement de la formation

Durée

  • 2 jours en présentiel ou à distance en visio pour les créateurs d'entreprise (soit 14h)

Horaires

8h45 - 12h30

13h45 - 17h00

Horaires susceptibles d'être modifiés selon l'organisation

Délais d'accès

Les dates des sessions sont définies en concertation avec les parties prenantes après signature du devis.

Accessibilité des personnes à mobilité réduite

Pour les individuels, l'organisme de formation s'engage à louer des salles répondant aux exigences de l'accueil PMR.

Formation animée par une formatrice-coach certifiée et expérimentée dans le domaine

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Moyens pédagogiques

Certaines séquences de formation peuvent être filmées puis visionnées pour en faire une analyse avec des axes de progression

Contrôle des acquis par le biais des activités réalisées en formation et par le travail personnel réalisé

Assiduité contrôlée par une feuille d'émargement

Attestation de présence remise aux stagiaires en fin de formation

Nombre de participants: 5 maximum

Tarif

Créateurs/repreneurs d'entreprise: 690€                         

Cliquez sur contact pour vous inscrire

Mise à jour 25/09/2020

accompagner le changement (14h)

JOUR 1

 

Préparer le changement lors d'un projet de reprise d'entreprise 

  • définition précise du changement

  • étude des appuis au changement

  • élaboration d'un plan d'actions

  • élaboration d'un plan d'accompagnement

Accompagner le changement lors de la passation

  • définition de la vision

  • analyse des risques prévisibles

  • mise en place d'un mode de fonctionnement associé

JOUR 2

 

 

Installer le changement lors de la reprise

  • principales objections

  • organisation du processus de changement

  • mise en oeuvre des actions

  • communication dans la mise en oeuvre du changement

© 2020 Successful Act par Sandrine ANTOINE sur WIX