Formation professionnelle
reprise d'entreprise
accompagner le changement
Cette formation est destinée aux créateurs ou repreneurs d'entreprise.
Ce module de formation répond à votre besoin d'accompagner la structure et ses acteurs pour réussir votre projet de reprise d'entreprise
Les pré-requis Être porteur d'un projet de reprise d'entreprise
Entretien individuel avant entrée en formation
Pour la visioformation: avoir un compte Skype
Les objectifs de la formation
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Préparer le changement lors d'un projet de reprise d'entreprise
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Accompagner le changement lors de la passation
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Installer le changement lors de la reprise
Déroulement de la formation
Durée
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2 jours en présentiel ou à distance en visio pour les créateurs d'entreprise (soit 14h)
Horaires
8h45 - 12h30
13h45 - 17h00
Horaires susceptibles d'être modifiés selon l'organisation
Délais d'accès
Les dates des sessions sont définies en concertation avec les parties prenantes après signature du devis.
Accessibilité des personnes à mobilité réduite
Pour les individuels, l'organisme de formation s'engage à louer des salles répondant aux exigences de l'accueil PMR.
Formation animée par une formatrice-coach certifiée et expérimentée dans le domaine
Moyens pédagogiques
Certaines séquences de formation peuvent être filmées puis visionnées pour en faire une analyse avec des axes de progression
Contrôle des acquis par le biais des activités réalisées en formation et par le travail personnel réalisé
Assiduité contrôlée par une feuille d'émargement
Attestation de présence remise aux stagiaires en fin de formation
Nombre de participants: 5 maximum
Tarif
Créateurs/repreneurs d'entreprise: 690€
Cliquez sur contact pour vous inscrire
Mise à jour 25/09/2020
accompagner le changement (14h)
JOUR 1
Préparer le changement lors d'un projet de reprise d'entreprise
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définition précise du changement
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étude des appuis au changement
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élaboration d'un plan d'actions
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élaboration d'un plan d'accompagnement
Accompagner le changement lors de la passation
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définition de la vision
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analyse des risques prévisibles
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mise en place d'un mode de fonctionnement associé
JOUR 2
Installer le changement lors de la reprise
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principales objections
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organisation du processus de changement
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mise en oeuvre des actions
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communication dans la mise en oeuvre du changement