COACHING EN ENTREPRISE
Biarritz, Anglet, Bayonne et à distance
Une restructuration a eu lieu et votre équipe a besoin de retrouver de la cohésion et une vision commune?
Un collaborateur est compétent dans ses tâches et pourtant, il n'est pas intégré en raison de difficulté de communication?
En tant que dirigeant, vous avez du mal à définir votre vision à long terme?
Le coaching en entreprise peut répondre à de nombreuses thématiques avec un double enjeu: l'humain et la performance.
Selon la situation, le coaching peut être réalisé dans le cadre d'un contrat entre le coach et le professionnel ou associer également l'entreprise lorsque celle-ci finance la prestation.
Après la prise de contact, une rencontre entre les différents protagonistes est organisée afin de définir le cadre du coaching.
Qui peut faire un coaching? Pourquoi faire appel à un coach?
En entreprise, le coaching professionnel s'adapte aux responsabilités, aux enjeux et au contexte de chacun.
-
Le coaching de dirigeant: prendre de la hauteur sur une situation, qu'elle relève du management ou du développement de l'entreprise, voire d'un point personnel.
-
Le coaching des managers: prise de poste d'encadrement, question de management, communication, positionnement
-
Le coaching des collaborateurs: gestion de carrière, bien-être au travail, départ en retraite.
-
Le coaching des collaborateurs atypiques: neuro-atypique (TDAH, HPI...) afin de mieux comprendre leurs modes de fonctionnement, leurs besoins et leurs ressources dans leur environnement professionne
Comment se passe un coaching en entreprise?
Définir ensemble le cadre du coaching
Après l'échange préalable, le coaching commence par une réunion tripartite (sauf coaching de dirigeant) pour définir le cadre du coaching et son objectif entre toutes les parties prenantes.
Les séances d'accompagnement
Les séances de coaching respectent l’objectif fixé et l’expérience du coaché lors de l’accompagnement.
Afin que le coaching donne des résultats, c'est une coopération entre le coaché qui s'engage dans un travail personnel et le coach qui garantit les moyens.
Les outils du coach sont sélectionnés en fonction de la situation et de la personnalité du coaché.
Les points clés des séances évoquent la situation problématique et le résultat final escompté ainsi que la levée des freins, la mise en place d’une stratégie et la mise en actions.
Le bilan du coaching
Le bilan du coaching se réalise en 2 phases et en 2 temps:
-
un bilan avec le coaché où il sera décidé d'un commun accord de ce qui sera partagé avec le commanditaire;
-
un bilan tripartite (sauf pour le dirigeant) dont un bilan intermédiaire et un bilan final. Le bilan intermédiaire permet d'évaluer les avancées et d'ajuster, le cas échéant, l'objectif précédemment défini.
Coaching collectif
Le coaching collectif s'adresse aux équipes qui souhaitent retrouver une dynamique de travail plus sereine, plus efficace et plus collaborative.
Les objectifs du coaching d'équipe abordent régulièrement les thématiques suivantes:
-
bien travailler ensemble
-
gérer les conflits
-
instaurer une dynamique d'équipe
-
développer un esprit d'équipe collaboratif
-
améliorer la communication interne
-
renforcer la cohésion d'équipe
-
développer l'intelligence collective
-
accompagner le changement
Le format est défini en fonction des objectifs de l'entreprise, des contraintes opérationnelles et du nombre de participants.
Le contenu alterne entre des approches collectives pour amorcer les éléments de fonctionnement d'une équipe et en petits groupes pour des activités de mise en pratique.
La confidentialité de ce qui se passe au sein du groupe est essentielle pour créer une relation de confiance et des conditions favorables à l'avancée de l'équipe et de chaque membre.
Coaching individuel
Le coaching individuel permet d'accompagner un collaborateur sur une problématique professionnelle spécifique tout en respectant son rythme et ses objectifs. Il ne concerne qu'un seul collaborateur au sein de la société.
Les demandes en coaching peuvent relever:
-
développer une communication plus efficace ;
-
renforcer la confiance en soi dans ses fonctions ;
-
améliorer son organisation et sa méthode de travail ;
-
mieux gérer le stress ou certaines situations professionnelles ;
-
préparer une prise de poste ou une évolution professionnelle
Les séances sont organisées avec l'entreprise et le coaché selon un planning prévisionnel élaboré ensemble.
Des réunions tripartites intermédiaires permettent de faire le point sur l'avancement du coaching et, si nécessaire, d'ajuster l'objectif défini au départ.
La confidentialité des propos est absolue. Les informations communiquées à l'entreprise sont définies avec le coaché dans le respect de la confidentialité. Elles portent sur le déroulement général du coaching ou sur les éléments convenus ensemble, jamais sur le contenu des échanges.
Mise à jour 25/07/2026