Formation professionnelle

management au quotidien

Les pré-requis Aucun pré-requis

Les objectifs de la formation

  • Acquérir les bases du management

  • Développer ses capacités à communiquer en public

  • Maîtriser la gestion des conflits

  • S’affirmer en tant que manager

  • Gérer les émotions de Soi et de l’Autre

  • Piloter et accompagner le changement

  • Mieux communiquer par la PNL (Programmation Neuro-Linguistique)

Déroulement de la formation

14 jours en présentiel (98h):

8h45 - 12h30

13h45 - 17h00

Horaires susceptibles d'être modifiés selon l'organisation

Horaires adaptables aux besoins de l'entreprise

Délais d'accès

Les dates des sessions sont définies en concertation avec les parties prenantes après signature du devis.

Accessibilité des personnes à mobilité réduite

Pour les individuels, l'organisme de formation s'engage à louer des salles répondant aux exigences de l'accueil PMR.

Pour les entreprises, l'intervenant se déplace dans leurs locaux

Qualification de l'intervenant

Formation animée par une formatrice-coach certifiée et expérimentée dans le domaine

Moyens pédagogiques et d'évaluation

Certaines séquences de formation peuvent être filmées puis visionnées pour en faire une analyse avec des axes de progression.

Activités pédagogiques individuelles, en binômes et en groupe.

 

L'évaluation est basée sur un contrôle continu réalisé à partir d'exercices de mise en situation pratique lors de la session de formation

Assiduité contrôlée par une feuille d'émargement

Attestation de présence remise aux stagiaires en fin de formation

Nombre de participants: 8 maximum

Tarifs

Individuel: 7350€                                   Entreprise: Intra sur devis

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Mise à jour 25/09/2020

JOUR 1

 

Le rôle du manager

  • Identifier les grandes missions du manager

  • Découvrir les différents styles de management

Axe de l’anticipation/organisation

  • Maîtriser l’organisation de ses missions/activités professionnelles

  • Identifier les moyens pour les mettre en oeuvre

Axe de la communication

  • Maîtriser les bases de la communication

  • Acquérir un déroulé d’animation de réunion

JOUR 2

 

Axe de l’autorité/délégation

  • Instaurer une relation de confiance

  • Maintenir la cohésion d’équipe

  • Savoir déléguer

Axe du bon relationnel

  • Motiver une équipe

  • Management de l’humain

  • Manager un entretien

Module 2 (14h)

LA PRISE DE PAROLE EN PUBLIC

JOUR 1

 

Se faire regarder en toute bienveillance

  • Accepter le regard de l’Autre et son propre regard

Les difficultés réelles ou imaginaires de la prise de parole en public

  • Mieux se connaître pour ajuster son comportement

  • Comprendre les difficultés de la prise de parole en public

Les axes essentiels de la prise de parole en public

  • Maîtriser les axes essentiels : objectifs et auditoire

  • Développer sa communication

JOUR 2

La double préparation à la prise de parole en public

  • Maîtriser la préparation mentale et technique

 

Gérer son trac

  • Objectifs

  • Acquérir des outils simples de sophrologie

  • Maîtriser ses émotions

Module 3 (14h)

LA GESTION DES CONFLITS

JOUR 1

 

Comprendre les fonctions et les mécanismes d’un conflit pour les identifier, les gérer et les prévenir

  • Comprendre ce qu’est un conflit

  • Comprendre comment il se fabrique

Mobiliser ses propres ressources pour faire face à une situation conflictuelle

  • Savoir clairement ce que l’on veut

  • Gestion des émotions

JOUR 2

Sortir des conflits et mettre en place des solutions

  • Sortir des conflits

  • Faire passer un message difficile

Mises en situation pratique

  • Mettre en pratique les outils acquis

  • Acquérir une attitude et un comportement adaptés à la situation conflictuelle

Module 4 (14h)

S'AFFIRMER EN TANT QUE MANAGER

JOUR 1

 

Les ressources de l’affirmation de soi du manager

  • S’affirmer en tant que manager

Développer sa communication pour mieux manager

  • Maîtriser les bases de la communication

  • Mieux communiquer pour asseoir son autorité

JOUR 2

Développer son autorité et savoir déléguer

  • Instaurer une relation de confiance

  • Maintenir la cohésion d’équipe

  • Savoir déléguer

Instaurer un relationnel efficace

  • Maîtriser les entretiens de recadrage

  • Maîtriser les entretiens d’évaluation

Module 5 (14h)

LA GESTION DES EMOTIONS

JOUR 1

 

Identifier les situations de stress et émotions négatives et leurs origines

  • Identifier les situations de stress rencontrées

  • Repérer les origines des émotions

Les émotions et les outils de maîtrise de soi

  • Comprendre les/SES émotions

  • Acquérir les outils de la maîtrise de Soi

Les leviers de la maîtrise de Soi

  • Acquérir les leviers de la maîtrise de Soi ou contrôle émotionnel

Les pièges à éviter

  • Identifier et éviter les pièges

  • Positionner la régulation émotionnelle

JOUR 2

Dire non

  • Apprendre à dire non

Développer une meilleure communication et relation (1)

  • Maîtriser les outils de base

  • Connaître ses besoins

Développer une meilleure communication et relation (2)

  • Développer une communication assertive

  • Instaurer une relation juste

Des leviers efficaces

  • Mieux se connaître

  • Maîtriser quelques outils de sophrologie

Module 6 (14h)

L'ACCOMPAGNEMENT AU CHANGEMENT

JOUR 1

 

Se préparer aux changements

  • Identifier le type de changement

  • Définir le contexte du changement

  • Identifier les objections au changement

Accompagner le changement

  • Définir une vision

  • Analyser les risques et les atouts

JOUR 2

Accompagner le changement (suite)

  • Maîtriser la dynamique de l’accompagnement au changement

  • Acquérir une démarche de conduite de changement

La communication dans la conduite du changement

  • Instaurer une relation de confiance

  • Maintenir la cohésion d’équipe

Le double accompagnement au changement

  • Maîtriser les différents aspects de l’accompagnement au changement

Module 7 (14h)

MIEUX COMMUNIQUER AVEC LA PNL

(Programmation Neuro Linguistique)

JOUR 1

Identifier les relations communicationnelles et les bases d’une bonne communication

  • Détecter les difficultés dans les relations interpersonnelles

  • Maîtriser les pré-requis à une bonne communication

Les éléments fondamentaux à une bonne communication

  • Maîtriser les différents langages dans la communication

  • Comprendre le fonctionnement humain dans la communication

  • Acquérir les fondamentaux de la PNL

JOUR 2

L’identification des profils de ses interlocuteurs

  • Maîtriser les différents profils

  • Acquérir le schéma général de la communication

La préparation personnelle à l’acte de communication

  • Mieux se comprendre

  • Se préparer mentalement

  • Maîtriser ses émotions

© 2020 Successful Act par Sandrine ANTOINE sur WIX